企业在激烈的市场竞争中,需要一个勇于拼搏、士气高涨的团队。但在一些企业中,有些现象不得不令人们去思考。过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;过去很少出现的产品质量问题,现在你就是派人盯合格率还是不尽人意;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马未动却先提要求。问题到底出现在哪?实际上,这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是企业的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现。激励是挖掘潜力的重要途径。那么,如何使用激励机制调动员工的积极性,企业管理者应作为一项重要工作亲自抓好。我们自主研发的LCD业绩展示液晶看板统计表系统软件可以很好的解决这个问题。
一、激励员工的重要性
1. 激励可以调动员工工作积极性,鼓舞士气,提高企业绩效。作为企业,有效地运用激励手段,想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工,希望自己的能力得以施展,工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。
2. 激励可以挖掘人的潜能,提高人的主观能动性。激励之所以有效,原因在于人们在遇到自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达到满足,员工才有积极性。有国外专家研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥20~30%,如果受到充分激励,他们的能力可发挥80~90%。
3. 激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现,对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。
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