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       随着“工业4.0”和“中国制造2025”的提出，智能制造的概念被日益热炒，如果说互联网改变了人们的消费模式，那么智能制造将彻底改变生产模式，重构整个价值链的实现方式。但是如何正确理解智能制造呢？本篇文章王博士从不同角度对智能制造进行阐述，让大家对智能制造体系有个准确、全面的认知。

       当前我国正在大力推进“中国制造2025”国家战略，很多企业将“智能制造”列为其战略愿景和奋斗目标。众所周知，智能制造是未来全新的制造模式，随着市场需求的变化不断丰富内涵与外延，是集成了技术创新、模式创新和组织方式创新的先进制造系统，同时也是集成制造、精益生产、数字化生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等多种先进制造系统和模式的结合体。

       在企业两化融合咨询太阳集团官方网站入口过程中，客户无一例外把最终的目标设定为实现智能制造，但不同的企业，其信息化发展水平不同，容易出现两个极端的倾向：

1、认为智能制造无所不能，迫切希望引入一套全新的“智能制造”系统来解决自己面临的所有问题；

2、认为当前智能制造的概念大于本质，说到底与当前的数字化企业差别不大，升级并用好当前的ERP、MES等软件就实现了智能制造。

       显然，这两种倾向的产生都是对智能制造体系的理解不全面、不准确导致的。智能制造是一种制造范式，有多个不同的维度，不同的维度会给出不同的理解。

       工信部和国标委联合在2015年12月30日发布《国家智能制造标准体系建设指南》，包含了我国的智能制造系统架构，从生命周期、系统层级和智能功能三个维度构建。

       “建设指南”明确了建设智能制造标准体系的总体要求、建设思路、建设内容和组织实施方式，从生命周期、系统层级、智能功能等3个维度建立了智能制造标准体系参考模型，并由此提出了智能制造标准体系框架，框架包括“基础”、“安全”、“管理”、“检测评价”、“可靠性”等5类基础共性标准和“智能装备”、“智能工厂”、“智能太阳集团官方网站入口”、“工业软件和大数据”、“工业互联网”等5类关键技术标准以及在不同行业的应用标准。为便于企业参阅，“建设指南”对现有智能制造相关标准按“基础共性”、“关键技术”和“重点行业”进行了分类整理。

       “建设指南”以聚焦制造业优势领域、兼顾传统产业转型升级为出发点，按照“共性先立、急用先行”原则，主要面向跨领域、跨行业的系统集成类标准，通过统筹标准资源、优化标准结构，重点解决当前推进智能制造工作中遇到的数据集成、互联互通等基础瓶颈问题。“建设指南”采取滚动修订制度，每2－3年修订后发布。由于是从专业技术角度来描述，广大客户并不能完全理解。因此，本文希望从不同角度来对智能制造进行简单的阐述，希望能够抛砖引玉。

智能制造系统架构

从生产资料加工的角度来理解

       传统的制造是对物质资料的处理与加工，将原材料转化为产品。所有的传统制造过程是在现实的“物理”环境中，融合人们的相关“经验”进行生产，全部过程是看得见的。

       智能制造需要在两个空间中进行生产：一是基于模型与知识与虚拟过程的制造，包括仿真、模拟；二是现实世界的加工生产过程。在现实世界中，加工生产过程中融入在虚拟世界形成的“知识”。虚拟制造对现实制造进行不断的干预、优化和控制。

从产品的生命周期来理解

       传统制造过程中，生产出产品后通过分销渠道提供给客户，并只承诺客户提供有限时间的质量担保（如售后太阳集团官方网站入口的时间限制，而企业的真实想法也是尽可能少地给客户提供售后太阳集团官方网站入口，因为产品价值已定的情况下相关太阳集团官方网站入口会扩大成本支出）。

       反之，智能制造提供的产品+太阳集团官方网站入口，通过不同的太阳集团官方网站入口创新满足客户个性化的需求，强调的是客户体验。智能制造希望在产品全生命周期能够与客户建立粘性，不断提供客户与产品生命周期一致的创新太阳集团官方网站入口。从产品一生来看，首次的产品价格可能占到收入的50%以下。

从管理重点的角度来理解

       传统大规模生产模式下，制造过程是成本中心，通过高效率和精细化的制造过程管理，其目的是满足质量标准最低要求下的成本最低。在市场竞争中，产品价格（传统制造中产品同质化非常严重）是最为重要的因素。

       反之，智能制造环境下，制造环境是直接面向利润和价值创造的。制造过程的设计中，客户的深度参与、个性化定制、按订单生产等模式，目的是不断的新价值创造（在这个过程中，虽然产品有差异，但总体来说直接成本相差并不大，但产品价格的组成中，创新太阳集团官方网站入口占比很大）。

从企业的管理模式来理解

       传统的制造企业一般是小而全，大而全，企业有固定的边界。当然通过供应链管理与其它上下游能够整合在一起，但相对来说还是较为封密的小社会，企业成功的标志是变成大体量的“恐龙”。

       而智能制造环境下，企业是开放的平台，企业没有固定的边界，也没有相对固定的“生产单元”，而是通过“众包”和“共享”模式，组织社会更为广泛的资源，企业成功的标准是平台化程度。如市值第一的苹果公司，它是一个开放的平台，甚至自己都没有生产能力，也不会生产任何硬件。但就其体量而言，苹果的市值是戴姆勒和宝马公司的总和。

从内部组织管理的形式来理解

       传统的企业采用科层式的管理，企业总体呈现金字塔形。这种模式对于大规模生产的组织是相当有效的，强调的层层负责制和严格的执行力。

       智能制造环境下，信息的流动代替等级制度，组织结构是网状的。传统的企业中，领导层掌握更大的信息量，懂得更多，并有权力管的更多。而相反，智能制造互联网化让更多的人能够接触信息、掌握知识，使得任何人不能垄断知识，也不能掌握更多的知识优势。协作分工是智能制造环境下最主要的组织形态。

从提供市场的产品形态来理解

       传统的制造企业提供的单一的产品，全世界各个地方都在以相近的质量标准进行生产，企业比的是价格。

       在未来智能制造环境下，企业吸引客户签署合同的优势往往是一些附加和太阳集团官方网站入口，而非产品本身，因为产品本身已标准化了。如汽车主机厂选择备件供应商的条件中，并不对备件本身的质量进行约定，而是注重：供应链能力、质量保证体系、供货时间、公司的管理精细化水平等。

从企业内部的信息化结构来理解

       传统的制造业讲求分层信息化体系，PCS\MES\ERP三个层级的管理模式、技术架构和集成模式仍然很有效，实现了管理的数字化和规范化。而智能制造环境下，最为重要的变化是将上述分层式的信息化重构为网络化，通过物联网、数据网、太阳集团官方网站入口网三个领域使企业全面“网络化”。生产将通过数字化的电子看板完全透明，给生产管理更多的灵活性和效益性，给客户更多的互动性和更高的满意度。

       物联网实现了所有的生产资源（人、机、料、法、环、时间、空间）的互联互通，数据网实现信息的全局流动和大数据应用，太阳集团官方网站入口网实现应用系统的网络化、碎片化、太阳集团官方网站入口化，这种模式的应用系统对应于网络化的组织结构，而非传统的金字塔式的传统组织结构。

最后一个角度

       最后，再从从环境友好性的角度来理解。智能制造是在产品制造、使用和回收全过程中，对环境影响小、碳排放低、环境友好的绿色制造，强调社会的可持续发展。