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    电子作业指导书流程型工业的无纸化生产主要是依赖自动化的流水线；离散型工业的无纸化生产主要是依赖工人的经验，需要工人能够在无纸化环境中顺利工作，其难度要大得多。在这种模式下，势必需要改变工人在车间生产中的角色工人是车间中唯一增值活动的主体，增值最大化的结果是将大部分的生产管理者都逐步转变为生产辅助人员。也就是说，电子作业指导书无纸化生产实现了生产过程中角色和工作方式的转变，所以说，无纸化生产是一种新的生产模式。

    智能工厂的快速发展越来越多地提到了电子作业指导书制造执行。很多离散制造企业，通过实施电子作业指导书，提高了生产效率和管理水平。生产过程的精益化管理也成为了可能。在离散行业的电子作业指导书中，将作业计划调度结果下达给操作人员的方式一般采用派工单、施工单等书面方式进行通知，或采用电子看板方式让操作人员及时掌握相关工序的生产任务。作业计划的内容，包括该工序的开工、完工时间、生产数据等方面。

    在离散制造行业，生产多为多品种、小批量，生产管理相对复杂，国内成熟的电子作业指导书产品并不多，目前大部分制造企业主要靠引进国外领先的技术，并结合本地化的管理模式，制定相应的解决方案。离散制造企业的产品结构，流程企业的产品结构，则有较大的不同，它们往往不是很固定—上级物料和下级物料之间的数量关系，可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。

    电子作业指导书功能罗列过多。对于不同的功能，企业要看该功能是通过配置来实现呢还是通过自带的开发平台来实现亦或是在写代码实现现在电子作业指导书往往是要进行二次开发的，不同的功能开发方式不仅影响功能本身，还能影响实施的效率上。在没有电子作业指导书的情况下，对于这些问题的处理企业并没有好的办法。多数情况只能增加生产管理人员去解决，企业的大量生产信息很多都在调度人员的脑袋里面，调度人员不但忙于应付还很难完全协调处理好。

    企业管理者的期望值将推动企业信息化的不断发展电子作业指导书将生产计划信息传递给生产设备，指导或者校正生产设备完成生产。此种方式适合自动化程度较高的车间，当操作人员比较少的情况下，生产过程的实现通常是由生产设备自动进行判断，因此这种数据传递方式可以很好的实现生产计划的传递，通常情况下，涂装车间需要采用此种方式进行数据传递。电子作业指导书应该对具体的生产过程进行全方位的追溯，这样可以细化的分析出追溯管理的需求，为之后的选型做重要参考。还有很多企业的电子作业指导书需求由部门进行描述，其他业务管理部门很难看懂，不利于进一步沟通以及决策。