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     电子作业指导书依托生产实际信息，通过计划、目标以及结果对比，从现场设备管理、生产管理和业务决策三方面优化生产管理过程，实现精准决策。电子作业指导书软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。很多企业投入后才发现设备不成熟故障频繁，或者上马的设备不好用，还不如人工操作灵活方便的设备被任性地搁置，这种无效的投入甚至会拖垮企业。通过顾问咨询可以帮助企业确立项目标杆,透过标杆体现的价值。

 　电子作业指导书现状调查分析，用数据说话，用数据统计分析，查找出关键的因素；自动化的数据采集条码自动识别技术具有输入速度快，准确度高、成本低和易操作等特点。电子作业指导书生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或满足顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。电子作业指导书自动化与信息化是实现智能制造投资最大的部分。该缺陷可能带来产品的快速磨损，导致客户退货或赔偿。这部分数据正常应该在电子作业指导书中生成和进行维护，在传统制造作业中往往需要花费数小时才能人工完成。

　  精益生产管理基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可是可行的，且不牺牲生产的连续性。产品召回避免了因客户使用存在该工艺缺陷的产品造成后果的赔偿邀请，降低经营风险。在电子作业指导书制造执行中，各个岗位从中获取需要的信息，而且在这些信息的基础上完成各自的职能，然后再将整合结果回传给。如此的应用现状造成的出错概率增大，数据反复录入，工作效率低下。而从生产角度来看，如此则很难释放出企业的产能，达到产量的最大化。并最终将反馈信息传递给生产计划部门，为物料跟踪和合同跟踪提供准确信息。

　　电子作业指导书质量检验对生产过程中的原材料质量、在制品的工序质量、成品质量进行在线判定，以确保从原料到成品入库一系列制造过程的质量。产品质量追溯将生产过程跟踪中所获得的产品生产过程中的人员、设备、原材料、加工工艺等信息，进行快速、准确的查询。电子作业指导书引入先进的管理思想和理念。电子作业指导书具体化从测试作业因数的许多异样的功能收集的信息，这样的结果应该以报告的形式准备或可以在线提供对执行的实时评价。即相关人员制定流程改进方法的会议。电子作业指导书数据更实时性和准确性

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