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   当然，值得注意的是安灯系统的实施难度也比更大，安灯系统项目涉及范围比较广，因此有时候安灯系统项目实施过程中项目范围很难界定，造成需求无法确定下来。这都是我们在实施安灯系统项目过程中需要关注的问题。正确安装了安灯系统可追溯性后，使得制造商能够更好地控制工艺的品质和表现，在生产计划与执行的阶段降低成本的同时，从品质、产量和收益性的角度，不断改善制造工艺。

    面对众多不同的安灯系统解决方案，企业如何拨开迷雾，进行科学选型，要做好安灯系统的衔接工作，安灯系统实施后发生的结果与效益阐发。安灯系统提供限额领料需求，以实现自动领料；在企业即将实施的管理中可能有一些功能模块在安灯系统中已经有了，安灯系统主要记录的是工人工作的情况，而人力资源模块则侧重每个员工各项信息的管理，包括个人信息、薪资待遇。从生产计划的角度看，在生产计划的前端，安灯系统在生产计划的后端，安灯系统需要得到生成的计划作为其计划的源头和基础；车间任务开工前，安灯系统需要根据现场任务的进度安排到ERP中领料；车间任务完成后，安灯系统需要将完工信息反馈给进行入库登记，ERP自动关联到相应订单并进行完工处理，从而实现计划的闭环控制管理。

   安灯系统实现生产数据的高度集成与共享安灯系统扶植必需以“工场模子”为依托。以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备周全全生命周期办理为中间，以平安优化出产为方针进行设计和实施，保障的适用性和实效性。安灯系统通常性能稳定，实施周期短，但对企业特殊需求的支持可能会弱一些，与企业其他的集成比较受限制，而定制开发的正好相反。企业在进行安灯系统选型前进行详细的需求分析，明确安灯系统应用目标，目标与需求切忌大而全。

    完全采用安灯系统先进方法，牺牲企业自身特色；若是说整体规划已经明白，那么接下来的挑战就是安灯系统项目标实施与落地。只有其合力最大化才能使得实施的结果最优化。对于人而言，我们都知道安灯系统因其站在计谋高度无疑是工程。而安灯系统因其特别性与主要性，已成为工程。进行信息资源规划，预测信息在各个生产环节的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现安灯系统的应用价值；