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    安灯系统的实施是笔不小的投资，企业的经营状况，如果企业经营状况良好，就有可能提供较好的财力进行再投资，投资实旌安灯系统以进一步提升企业的综合经营能力；反之，如果企业经营状况不佳，必然会实现相对紧缩的财务政策，投资安灯系统就会相对比较谨慎，可能还有更重要的经营要素需要企业来加强以改善企业的盈利状态。

    安灯系统导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响的成败，相同的，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运。通常来讲，导入时机会受到从宏观经济环境到微观企业状态甚至到某个关键执行人的影响。要想充分发挥功效，企业需要先健全自身的管理体系没有严格的管理约束机制，安灯系统信息的及时维护就难以保证；没有先进的管理模式，整理出来的信息就不能得到有效利用，从而也不能产生效益。因此，信息技术可以成为提高企业管理水平的有效手段，但不会自动地解决企业的管理问题。要想成功实施安灯系统，企业必须先在管理上下功夫与安灯系统密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障方面。

    安灯系统解决方案通过资源管理功能对生产车间的所有资源进行统一集成管理，为安灯系统的计划排程功能，进行具体生产排程、生产任务安排和任务派发提供依据，比如根据生产计划，对各个生产单元进行生产物料、生产设备、工人分配，建立起生产任务和生产要素之间的对应关系，同时也为安灯系统在生产领料、投产操作提供指导。安灯系统通过具体的执行情况获得如何生产的信息，这些信息的关键是与计划是否出现了偏差，如果没有，则向ERP反馈生产了什么的信息；如果有偏差，则通过调度来实现计划执行的达成，但安灯系统需要真实记录相应的问题，重新进行决策的过程。安灯系统的效益体现在减少库存，提高资金周转效率；而安灯系统的效益提现在降低成本减少产品损失；所以安灯系统能给企业带来实实在在的收益；生产计划方面安灯系统实施的是以批次为单位的车间生产计划，安灯系统还具有以批次为单位的生产排程功能；而安灯系统的生产计划与调度包括排程则是以具体到零件的任务执行。生产计划执行的精度是批次，而安灯系统生产计划执行的精度却细化到了零件。

    安灯系统接收下达的主生产任务，并能够根据需求将生产任务导入之中，安灯系统提供自动、手动导入两种方式。同时支持用户逐条下载、批量下载，对于安灯系统中增补和追加的临时任务，安灯系统支持加载功能实现计划导入，从而保障生产任务信息的一致性。同时对于完工任务，安灯系统会自动计时想进行反馈，实现生产任务的闭环管理。