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   企业生产管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的生产管理方式，这些方式符合企业自身的文化特色，在生产过程中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的安灯系统还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决，安灯系统信息采集管理实现操作和管理业务的过程跟踪管理等；快速、准确地采集现场工位、人机料法环测等相关数据和相关生产实时信息等，为管理提供了有效的监控手段和优化的支撑。

   安灯系统支持原材料、成品、半成品、工具等的库存管理，所有流程通过条码扫描操作，既准确又便捷。强大的库存检索能力，支持随时浏览当前库房情况及历史出入库记录查询，库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节，合理的库存控制，可以有效避免生产停滞，为企业建立良好的生产环境。

   安灯系统传递给设备和生产者计划信息，当一个生产缺陷被发现时，仅通过识别关联缺陷元件或工艺的具体序列号，便可将必须回收或退货的产品数量减至最少，拟定企业信息化的总体规划，在总体规划框架下分步实施。整车制造过程中对安灯系统信息流的需求生产效率，安灯系统涉及的营业和部分太多了，高层正视有操纵工作的顺遂开展。安灯系统起到承先启后的桥梁感化，企业必需从上至下都要对安灯系统项目赐与高度的正视，经由过程“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决议计划层以及部分带领高度正视外，处于“一线”的员工也必需接管培训，从而增强企业内部办理营业流程的优化以及尺度化工作。

   安灯系统生产计划接收上层管理传递下来的生产计划。能够保证即时将车间生产的实绩信息传递给可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。将制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打散，重新排产。制造执行安灯系统用于在工厂追踪产品和处理工单，一个安灯系统利用实时采集的数据，让制造商们在延伸的企业范围内分析和管理工艺流程；它提供的层层追踪功能，可以读取详细的车间数据，包括物料追踪、性能监控和品质管理。它通过直接发到车间人员的电子通知，支持工艺和排程变更。藉由工艺执行、提早发现问题并修正等机制，不断改善品质和降低成本。

    制造业在国内经济占据着重要的地位，面对越来越激烈的市场竞争局面，改善制造业企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是制造业企业赢得竞争胜利的决定性因素。而快速有效地实施信息化是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效方法。安灯系统优化提升了现有的业务流程，形成了信息化体系下的模式，安灯系统通过现场扫条码收料，通过例外转序的有效跟踪监控，通过有效的闸口管理，使得部门之间的职责划分愈加清晰，是仓库的问题，还是工位的问题，是上个工位还是下个工位的问题，一目了然，避免了很多职责不清的问题；安灯系统管理人员信息实时化、决策清晰化将工位现场的各种数据实时记录，通过各种展示方式实时的汇报给相关的领导，管理人员轻松的获取第一手的有效信息，问题判断更清晰，实时的决策更加精准。