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    为了能够最大程度的了解到企业在运营过程中所消耗的资源，大多数企业都会引入成本计算装置和深圳作业指导书，这两种可以对定单进行核算，以便计算出耗费在哪里，使得管理者对整个的能源消耗情况可以做到一目了然。这也决定了电子产品组装、生产的流水线多且对自动化水平要求较高，作业指导书可以为电子生产制造企业打造一个全面、可靠的制造协同管理平台。对于工厂而言，管理层喜欢通过作业指导书制造执行来实现生产过程的管控与产品追溯，但在非流水线式生产过程中，对于车间导入作业指导书往往意味着做额外的数据采集和数据确认工作，影响了工作效率，所以往往对导入作业指导书持抵制情绪，最终影响的导入效果。

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